推荐使用Gmail Weather这个Gadget，或者也可以选择自己中意的其他插件。使用方法如下：将地址栏中的地址复制出来，只保留“directory?url=”后面的部分，将所有“%2F”替换成“/”，在前面添加“http://”。例如Gmail Weather插件处理后的地址如下：

http://hosting.gmodules.com/ig/gadgets/file/111070972621517437361/gmail-weather-gadget.xml

回到刚Gmail设置的Gadget选项卡中，在“Add a gadget by its URL:”后面的文本框中粘贴上面处理后的地址，然后点击“Add”。这时所需的插件就会出现在左侧了。

下面来修改预报城市。如果你不在美国，就需要查找你的Location ID。方法如下：打开这个网站http://aspnetresources.com/tools/WeatherIdResolver，在“Search Location”中输入你的城市名，点击“Search”即可。比如香港的Location ID就是CHXX0049。

回到Gmail点击Gadget上的城市名，会弹出窗口，复制刚才的Location ID即可。如果喜欢用摄氏度则点击后面的“°C”符号。

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回想起来也是颇为有趣的，李开复作微软亚洲研究院院长时成绩卓著，但除了这个圈子的参与者和关注者，大部分中国民众并不知此人（记得当时还很流行把李开复和时任微软中国总裁的唐骏相比，当然结论是在贬唐而扬李，这也就是我说他俩之间关系微妙的一个原因）；直到2005年时李开复跳槽到Google，被微软起诉，中国民众此开始关注此人。不知是否有意为之，自此开始李开复变成了Google中国的名片，成了兼职的企业形象代言人。因而这次跳槽是一笔双赢的买卖——当然微软是在旁边干瞪眼儿的——Google得到了一个公众焦点的企业形象代言人，而李开复也借着两家公司的名气扩大了自己的名气。在这之后Google和李也是互相利用双方的品牌效应。但正如洪波所讲，这Google的企业品牌与李的品牌并不相符，而这种先天不足也成为日后Google在与百度的争夺战中失利的一个内因。

李开复作为公关策略的一张主打牌，采取的是关心大学生和公众事业的道路——例如开复学习网，例如“益满中华”等等。他好为人师，频频向中国大学生们写公开信。固然这可能是他的性格与志趣使然，至少在客观上这成为了Google的一种营销与宣传。然而作为跨国企业，有着本已高高在上的企业形象，在本地市场是玩不转“人师”形象的。作为留美派、作为世界巨头的高层人物，李开复所作的这种苦口婆心的劝诫，只能是打着草根的旗号，却脱不了精英主义的架子。更糟糕的是，李开复所重视的大学生市场已是Google占领的地盘；它的对手百度，却占据了没有众多没有接受高等教育的孩子、年轻人甚至中年人市场——Google对于他们来说太精英化，而李开复的“亲大学生”路线又把他们往百度怀里推了一把，简直是让李彦宏乐不可支。从这点来看，李开复的营销意识不强，或者说他没有把自己的梦想和公司的具体拓展策略结合好。

李开复跳槽的轨迹看起来几乎是一条“奔向自由”的道路。根据他自己的描述：苹果是一种帝国式的层次结构，创业由公司高层拍板决定；微软是一种航母式的大协作结构，众多人一起完成一个复杂的作品；而Google则是大规模的分散结构，几个人开发一个产品。有消息说他会去VC，也有消息说他会创业。无论怎样，新的结构必然是更分散、更自由的协作结构。不知这是一种巧合，还是他一直以来的追求。如果这是他的一贯追求，这种留美派的精英式自由主义恰恰是他留在中国市场的软肋。作为不能进入公司的普通用户，我只能从使用体验上来判断。微软在政府公关方面确实要比Google做得高明许多——在李开复领导下的Google中国公关一直放不下精英的架子，不能与政府的有效沟通。我们可以很清楚地看到，Google的产品在中国大陆被封禁的时间比微软的同类产品多许多，毫不夸张地说Google在中国大陆正面临着被全面封锁的厄运。可以说这种情况一直延续到央视“色情门”事件，Google才开始正式研究中国市场在这方面的特殊性问题。政策与政治环境作为市场环境的重要一环，在Google的本地化战略里出现缺失，不得不说肩负本地化使命的李开复当负其责。当然这可能取决于公司管理架构甚至是技术分布架构，与李开复本人无关，但倘若如此，又说明李开复在这个问题未能与本部进行有效沟通，甚至可以说是高层经理的一种失职。

唐骏说，李开复的前两年只能打60分，后两年因为对Google中国做了转型，可以打80分。在后两年里，Google开始正面百度的挑战，开始接近草根阶层。从“谷歌”的命名、谷歌输入法，到g.cn域名的启用、谷歌音乐的发布，李开复的确带领Google中国进行了不少有益甚至是颇有成效的尝试。从态势来看，李开复的谷歌中国已向李彦宏的百度全面开战，但是目前来看战果寥寥无几。所有的尝试都还带有强烈的精英主义色彩，还没去掉大洋彼岸的洋味儿。我认为，谷歌的一些战略性收购倒是一个很好的解决方法，就像联合利华收购中华牙膏品牌那样。但从目前谷歌的战略收购还局限在用户群和访问量的角度，对品牌的考量尚不充足。联手合作推出产品亦是一条解决之道，例如天涯和谷歌中国联手推出的天涯问答，但就像月光博客分析的那样，谷歌还延续着一贯的精英式的西方绅士风格。在李开复离职后，谷歌中国的重点应当放在如何提高已有产品的本地化程度上，而不是继续开辟新战线；应该尽快树立一两个带头性的本地化产品（我很看好谷歌输入法和谷歌音乐），并且尽快使一些收购和联袂产生生产力。谷歌学习的榜样应该是联合利华、宝洁，而不是IBM、Sony。互联网搜索是所有参与人的商业过程，而不是少数精英才可以使用的奢侈品，因此不宜采用cream-skimming式的营销方式。

发展到现在这个阶段，谷歌，尤其是谷歌中国，已不需要一个技术领袖，而需要一个做营销搞渠道的高手，需要一个土生土长的了解中国市场环境的本土派，需要一个贴近潜在市场的草根英雄。无疑李开复已经不符合要求。虽然此时盖棺定论尚早，但可以确定的是李开复成功地在中国民众心里设立了一个技术流的Google形象，而这虽然不是恰当的市场策略，却也奠定了谷歌品牌在中国民众心中的品质。这在事实上为继任者的品牌营销铺好了路基。目前的消息是，刘允将成为李开复的继任者。从过去经历来看，刘允是一个颇擅长于营销的管理人员，他的表现值得期待。他目前尚未成为公众人物，在未来宣传受众那里还是一张白纸，可以随心所欲做文章，这也算是他的一个优势。

另外，李开复离职后的去向，一说是做专注于年轻人创业的VC，一说是自己创业。无论如何，这种消息可能会重新刺激徘徊在低迷的就业市场中的大学生，一波新的创业浪潮是否会因而产生值得继续关注。

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注：我的谷歌工具栏设置是搜索使用www.google.com，没有用默认的谷歌中国。

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Gmail修改了标签设计，只在左侧显示一个不大的栏，列出最常用的标签，并且支持鼠标拖拽，可以给邮件添加标签，也可以给已有标签排序。另外，邮件似乎也可以用鼠标拖拽排序了。

且不论其他因素，Ajax的使用无疑是Gmail快速成功的一大关键。Ajax的推广使得Web程序用起来越来越像操作系统应用程序。现在来看，Google平台都在向网络操作系统过渡。虽然关于Web OS的争论一直在进行，但我想无论是否冠之以Web OS的名称，如果用户的所有日常操作都在网络应用上进行，网络应用就满足了用户对于操作系统的需求。但显然对于网络操作系统，实现平台垄断将是易如反掌。这也正是我一直支持分布式计算的原因——最理想的结果是每个人都是Web App Provider，每台计算机都是Web Platform。

没想到我从Gmail添加标签拖拽一件事能扯出这么多联想。不过，现在我们正在进入Google时代——封锁抵制是徒劳而甚至有害的。我们不能指望引入一两个厂商与Google竞争。历史经验证明，只有发挥全体用户的力量进行制衡，才是社会稳定的基础。

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引发我这一想法的是谷歌新近推出的Google Translator Toolkit。正如谷歌的多数产品一样，它也是免费提供使用的。然而有些人却觉得不公平：

This service is a total and indecent RIP-OFF! The Google guys will use cost-free translation memories and glossaries to perfect a product that will bring direct or indirect income to them. I, as a professional translator, am truly appalled.

（多谢raptium挖掘，引用他的翻译：翻译的成果竟然给 Google 使用下三滥手段偷了去，然后用来制造翻译产品并从中直接或间接牟利，作为一个专业的翻译，我，感到相当震惊！）

Web 2.0时代下发扬集体智慧（Collective Intelligence）已经成为了很多人的习惯。每个人都是参与者、贡献者，同时也是获益者。在这个过程中，智慧以及智慧创造的价值分配给了每一个参与者（至少在理论上），而并没有所谓的“剩余价值”。然而在上面的谷歌问题中，我们却看到了一个集中式的结构，使某一个参与者（即谷歌公司）获得了所有人的劳动成果，然后根据自己的需要分配给其他的参与者（即谷歌的用户）。虽然谷歌在这之中贡献了资金、技术等等要素，但创造的价值没有自由的流动，这便形成了一个潜在的垄断危险。这就是我所说的免费与自由之辩。

用户的贡献可以分为主动与被动两种。主动的就如Google Translator Toolkit中用户主动添加信息这样；而被动则相对隐蔽，比如谷歌搜集用户对于某一关键词的点击习惯，优化之后的用户体验。对于被动的贡献，用户投入的精力比较少，单项劳动成果又不明显，因而通过企业与用户之间的协议也许可以协调解决。然而主动贡献却涉及到授权问题，如被平台提供方控制，后果很有可能是贡献者成为了强大的商业机构的免费劳动力。

那么应该由谁来负责提供平台呢？维基百科的运作模式可以说是目前为止最为健康的。由一个非盈利性组织来运作整套价值交换平台，而它的资金、人员与政府、商业机构脱离。在这种情况下，才能保证劳动价值的自由共享，尽可能地实现自由。

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后来我突然想起了Gmail的账户活动记录功能。我的Firefox装了谷歌工具栏，只要我开着Firefox，定期它就会访问一次Gmail，留下电脑的IP。这样在机房打开Gmail看一下我的IP，就可以建立远程桌面连接了。

现在要是突然没了谷歌，虽然生活还能继续，但恐怕就不会这么开心了。

这么水、这么标题党的日志我都敢往上贴，大家原谅我吧。要是再不发日志，这里就要长蘑菇了。

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为什么用POP3收取Hotmail？多数人的目的都是要彻底摆脱Hotmail，迁移到Gmail。当然有了POP3也就可以用Thunderbird等等第三方邮件客户端收取Hotmail了。

鉴于微软目前只将此服务开放给包括美国在内的少数国家和地区，已有不少文章教其他地区的同学们怎样提前跨国享受这种服务了。例如My Digital Life上的这篇Hack to Enable Hotmail POP3 and SMTP Support Instantly for All Countries。按照它的操作，有可能无法修改成功（微软把Hotmail设置搞得实在是太冗杂了）。

注意：我们需要设置的是Live账户的注册地址，而非联系方式，更不是Hotmail账户的设置。

下面记录我的操作流程。

• 按照My Digital Life的指示，先修改界面为英文。然后再点Options – More options。进入的页面却是这样的（不过和个人设定有关，也有人可以直接用那种方式进入账户设定）：
  
  注意这个页面是Hotmail（Live Mail）的设置，而非我们要修改的Live账户设置。
• 而如果我们点右上角的账户名称旁边的下拉菜单：
  
  点View your account，就可以进入账户设定了。
• 出现这个界面就对了：
  
• 点击Registered information，修改Country/region为United States。具体地址、邮编、工作地址等等一概无须填写。保存退出。
• 过几分钟后用就可以用POP3访问了（之前显示错误信息的是User does not have POP3 access。如果不是这个错误，请检查服务器设置）

附服务器设置如下，方便大家查阅：

• POP3服务器地址：pop3.live.com，SMTP服务器地址：smtp.live.com；
• POP3端口号：995，SMTP端口号：25；
• 用户名/密码：登录Hotmail用的用户名和密码（用户名要包括邮箱结尾如@hotmail.com等）；
• 使用安全连接（SSL）；
• 不使用安全密码连接（SPA）。

这样设置应该就没问题了。
如有问题，敬请留言。

2009-2-21 1:55更新：通过Gmail收取的部分中文邮件出现乱码（调整编码无效，疑似Hotmail服务器端读取有问题）。但有些中文邮件亦可以正常读取。

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身边有不少仍然坚持使用Hotmail的朋友，尤其以女孩居多。我也问过原因，大体都是觉得Gmail（以及Google系列服务）界面太简陋。这次推出这些新主题也许可以吸引一部分用户转移至Gmail。但由于Gmail是次推出的主题风格偏欧美审美，对于东方市场的用户吸引力可能不是很明显。建议Gmail市场部门对各地审美研究，针对各文化分区市场推出不同产品。

另外，一般来说不欣赏Gmail默认界面的用户一般不会花时间研究Gmail（及Google系列服务）的特点（或者说优点），因此转至Gmail对这些用户其实吸引力并不大，因此不能指望凭界面升级就可以拉拢到大量用户。

Gmail应该考虑开放自定义CSS功能。用户可以根据自己的喜好自己创建主题。而对于创建的主题还可以采用共享的模式，利用这种Web 2.0手段快速扩展自己的主题产品线。

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谷歌的蜘蛛机器人每天不间歇地在网络上爬来爬去，收集难以想象数量的信息，汇总并索引。谷歌把一个几乎无边无垠的网络变成了一个有链接之处即是脚下的狭小空间，当然也容不下人们隐私的空间。谷歌使你能了解一个陌生人的背景，当然这其中包括他或她想展示于人的，也包括了不想公之于众的。而假若你是那个名字被当作搜索关键字的人呢？

谷歌还要将全世界的知识收罗起来。这当然不仅仅指数字化的联网文字、数据、图像、声音、影像，还有图书馆的藏书，还有学术期刊的文章——但请注意，它的大量收集并没有保证免费的提供。也许有一日，我们知识的唯一来源就是谷歌，而知识却不是免费的。那时的谷歌公司，将成为知识的帝国，人类头脑的闸门。

哦，这才刚刚开始。谷歌还要消磨掉你的正误和价值判断能力。也许有一天你，或是你的孩子，也可能是你的孙子，将想当然地相信：谷歌给出的答案一定是正确的，谷歌搜索排名越靠前，信息越可靠。PageRank将成为所有谷歌使用者的价值观，个体异见将被冷落和排斥——上天保佑，不要让全人类都成为它的使用者！

当你的个体判断力丧失之后，你的个体性也将不复存在——如果连个体的概念都沦丧了，还有什么隐私可以谈呢？你的Gmail邮箱中的信将成为谷歌蜘蛛的丰富食物来源，你的Google News将会仅仅给你推送你最喜爱的文字——而不是你最需要的文字。

什么时候你才能醒悟呢？也许只有当谷歌把你的基因也索引上网，你的基因优点提升了你的”PersonRank”而缺陷又起了相反作用，人们将通过谷歌的”PersonRank”来判断一个人的好坏，也许只有获得更高分的人才能当总统，也许只有和你差不多的人才能成为你的配偶，也许你的孩子在胎儿时被查出分数太低而被堕胎，也许全世界分数稍微低些的人被新兴的“谷歌种族主义者”屠杀……也许直到此时，你才会明白，谷歌帝国的可怕之处？

遗憾的是，我本人就是一个谷歌产品的忠实用户。任何软件也休想修改浏览器搜索框中谷歌的默认地位，任何邮箱都要通过POP3的方式接收到Gmail中（当然，除了坚守阵地的Hotmail），我的Google News每天忠实地送来我喜闻乐见的文章并愚蠢地猜测我明天想看点什么，我的Google Reader则时时盯着我所订阅的Feeds并通过iGoogle告诉我。而上课之前十五分钟，Google Calendar又会准时提醒我何时何地我要上什么课。哦对了，我又和朋友们兴高采烈地用Google Talk讨论谷歌的便利。就是连我写下这篇日志，也许都是出于一种谋取更高PageRank的潜意识。

这一切都太可怕了。

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早上出来晚了些，八点二十的时候看着一辆658从眼前开过，谁知道之后的一辆是在半个小时后才到的。迟到是一定的了。不过想到check-in是到十点半结束，有就无所谓了——一般的opening address都是听不听两可的。

九点十分的时候跟着一小群人赶到暴土狼烟的国际会议中心，绕着建筑物转了半圈才找到入口——之前我还写文章称赞谷歌的细心，此时却让我失望了：多数人都是要从四环上过来的，可在面对四环的方向上连一个标志、一个工作人员都没有。

等到进了会场，现场十分混乱，工作人员忙作一团，态度还比较恶劣；一层的人说签到已经结束，直接进场即可，到了二层一会说是要签到，一会说是可以直接进场，也不知道check-in是做什么的；而胸牌或是技术资料？想都不要想，说是早发完了。当然，等我看到了真正有多少人时，我就不再惊讶于这些工作人员的恶劣态度了——一个中等剧场大小的报告厅，坐着站着，人头济济，要说有一万人，我都敢相信。继而我就感到一种被当作猴子耍了的感觉——好你个Google，拿中国开发人员开涮？我们每一个人都是认认真真在网上填表报名，也拿着你们的确认函。可你们连胸牌、技术资料的数量都准备得远远不足，是你们太草率太缺乏经验了，还是不信任我们这些人，或者该说是不重视？既然有报名，就该为这么多人预备好足够多的资料和足够大的空间；若你谷歌实力不行，没有这魄力，就不要招这么多人，让人怀疑你是在把我们当作壮门面的工具。

挨到门口听了两句台上嘉宾的吹水，想想待会的presentation有这么多人一起来看，也听不到什么看不到什么；生命宝贵，没得可用来消磨。掉头下楼走人。总而言之，若要我对此次谷歌开发者日的活动举办质量评分，我只能打个不及格。但这会议的议题还是相当吸引我的——毕竟它才是现在的执牛耳者，它的想法、它的创造，也许都有很好的启发意义。想想毕竟是我们求着它，从它那里抠来些消息学习，受到这种待遇，也自然无所谓了。

以下内容与谷歌开发者日无关，懒得再开一篇日志了。

且说我离开国际会议中心，直奔了出入境事务管理局，办好了香港签证延期。大陆政府机关的死板永远是在我意料之中的，想把通行证留在手边以备23号办好前临时出境是不可能的——其实不过是一个签注，就是用胶水贴在通行证本子上的问题。连这你都不相信你的人民能做好？

中午回家稍事休整，下午又奔中关村。到了鼎好先到地下二层处理MP3保修。爱国者的售后服务质量很不错，工作人员态度很好，专业素质很不错，办事效率也相当高。跟爱国者售后服务打交道是很令人愉悦的事情——当然，我想这其中是包括有和上午谷歌工作人员打交道作比较的因素的。之后把鼎好三层四层销售TP-Link的柜台基本问了个遍，出手用总计268块换回了一部WR541G+和一部WN322G+。卖货的是个浙江老男人，长得倒是蛮实诚。他家女人说263是底价，给我报了个270；她男人晕晕乎乎却同时来了句￥268是最低价——自然以￥268成交。当然，如果他不晕乎，他是一定做不成这生意的；我还有个￥26x的柜台在心里记着呢。不过转这一圈的收获是，看来WR541G+最近有小涨趋势，差点就出手晚了。顺便又花￥39背回来一个Epson T097原装黑墨盒——我知道这小子多要了我4块钱，可硬是砍不下来；我真是懒得跟他纠缠这几块了。

等试好机，再写WR541G+的评测。

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